為響應上級黨組織2022年一季度“開門紅”的工作方案，二支部積極行動起來，從黨史學習中迸發(fā)出前進的力量，動員以學習楊根思的“三個不相信”精神——“不相信有完不成的任務,不相信有克服不了的困難,不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人！”戰(zhàn)勝困難走向勝利的寶貴精神財富。以生產(chǎn)、銷售為核心，供應、質(zhì)檢等部門通力配合，在黨總支領(lǐng)導下所有員工積極行動，聽從指揮，吹響“沖鋒”的號角。

今年風油精灌封二期技改開始進入運行階段，前期根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，對存在的泵腔壓力過大、灌裝泡沫等技術(shù)問題不斷調(diào)整完善，進一步提升設(shè)備工況，人機經(jīng)充分調(diào)整磨合后，三月份生產(chǎn)開始進入攻堅階段，既定的工作目標是對車間組織生產(chǎn)能力的大考，也是對技改設(shè)備生產(chǎn)能力的大考，同時也是風油精車間一次極限的壓力測試機會。為完成工作計劃車間加班以常態(tài)化進行，從生產(chǎn)安排到產(chǎn)品入庫，10個班組緊密配合，宛如一臺精密的瑞士鐘表，整個車間在三月份共配制78個批次，奮力完成各種規(guī)格風油精1463萬瓶。已實施的灌封一、二期技改在節(jié)約人力資源（45人）以及疫情防控的重壓之下奮力一搏，三月份生產(chǎn)總量及單日產(chǎn)能均超出歷史最高水平。

成績的取得是堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導不動搖，不斷提升把方向、管大局、促落實的能力的體現(xiàn)，是公司各部門堅持正確的政治方向，堅持創(chuàng)新發(fā)展、齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。風油精車間今年采取了全新的生產(chǎn)模式，同時也同步驗證了灌封二期技改設(shè)備的可靠性以及包裝的電子數(shù)據(jù)采集工作的運行能力，為全年完成各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

新時期下將黨的領(lǐng)導融入到企業(yè)的政治建設(shè)、公司治理和經(jīng)營管理各個方面，把黨的領(lǐng)導優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)水仙藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。